提及早晨设计，就不能不提及这个创意品牌的创始人，著名设计企业家魏来先生，是他第一个将营销和设计完美地嫁接成一门独立的学科，他与张伟平、王中磊的合作创造了如《夜宴》、《英雄》这样的中国商业大片的营销奇迹；他与远洋地产、中新集团的合作创造了像“远洋天地”“凯晨广场”“后现代城”这样的一代名盘，今天的早晨设计已经成为了中国创意产业对外交流的窗口单位之一，每年接待着来自世界各地的参观者，人们通过这里，看到了中国创意产业的希望。

魏来的最初理想是做个画家，后来阴差阳错地做过伴奏乐手、推销员和办公室职员，1997年一个偶然的机会进入设计行业，从此发现找到了自己的位置，1998年创立早晨设计，2004年带领自己的团队跻身中国设计行业的一线行列，2006年早晨设计在“中国十大地产广告公司”和“中国十大设计公司”两项排行榜中名列前茅。

都市中的田园欢乐

今天的早晨设计，拥有行业里最舒适的工作环境，他们在遮天蔽日的槐荫下面的三栋别墅里找到了属于自己的工作方式。公司不仅拥有像模像样的中西餐厅和酒吧，还拥有可以容纳20多人的小型电影放映厅。走进早晨设计的第一个感觉，仿佛是在一家私人会所里访问，要是天气好，夏日里的午餐往往在户外进行，丰盛而典雅的气氛，让这里的感觉与“职场”“企业”这样的词很难联系在一起。

不仅如此，早晨设计的图书馆是行业里最有名的，不仅藏书量大，而且管理严谨井然有序。魏来认为：“创意产业出售的商品是知识和经验，所以图书馆是创意产业的中枢神经。”早晨设计在图书馆的建设和维护上面不惜血本，不仅常年不懈地购买各种专业书籍资料，而且专门有工作人员主动收集信息，整理信息，并且在纽约、旧金山、东京和巴黎建立信息站，负责收集和联络当地的行业动态。2006年下半年远洋地产得到了会村向南58、42、40地块的开发权，早晨设计研究了该土地特点之后，马上想到了他们一年前东京信息站关于东京“自由卡丘”的研究报告，认为两个项目在气质和客群关系上拥有非常相似的特征，于是立刻组团，带领客户专题考察，一个星期的时间，确定了远洋一方项目的项目气质、客群定位、产品开发方向等原则性的决议。在这个案例上可以看出信息收集的价值非同小可。

舒适的环境、超一流的办公条件和完备的福利制度，源源不断地吸引着优秀的人才加盟早晨设计。由于十年来逐步形成的行业最人性化的管理模式，早晨设计同时也成为了行业里人才流失最慢的设计公司。

设计创造价值

早晨设计认为：设计不是艺术，只是整个商业环节中的一个部分，每个商业设计实质上是利用艺术手段经营的一次商业活动，它的最重要的目的就是促进销售，仅此而已。所以说艺术的原则是艺术家的原则，而商业设计的原则是商业的原则。如果说它们之间有共通之处的话，那么就是都需要不断创造与创新。但它们创新的目的是不同的。艺术的创新是为了不断开拓人类的思维空间，解放我们随成长而消亡的想象能力，所以在人类的历史上，每一次艺术观的改变都会引发争论或受到大众拒绝。而商业设计正相反，它创新的目的很单纯，只是为了商家的商品在货架上脱颖而出，受到消费者的注意，从而为它消费，所以商业设计是一门流行艺术，需要直白、简单、明确，需要被大众接受。

这样看来，艺术的创新是没有约束的，而商业设计的创新是受着来自市场、消费人群、价格、业主、金融世界、媒体等各方面的制约，所以让很多设计师感到不自由，所以才有抱怨。但换个角度想，能在各种制约中来个庖丁解牛式的游刃有余，不才是商业设计的魅力吗。这魅力是一种智慧，是草船借箭，四面楚歌式的智慧，它能帮助商家低投入高回报。

早晨设计认为：要做好设计，就必须熟悉生产，熟悉商品在商业流通中的规律，熟悉市场、消费者等等。把以上因素都考虑到设计中，针对商家的销售，密切配合客户的营销计划所制定的视觉设计才是商业设计。

商业设计是如何促进销售的呢？魏来在多年的工作经验中发现这也并不是一件太奥妙的事儿。商业设计在商业流通中促进销售的实质任务只有一个：掩饰利润。

我们知道，商业的最终目的是追求利润，尽可能的扩大利润空间。所以一件商品从生产前的材料开始，一直到它的流通末端－消费者手中，这一过程中的每一环节都被附加上了利润，这些高于成本几倍，几十倍甚至几百倍的利润，最终是需要消费者来承担的，如何让消费者心甘情愿的接受这些利润，并觉得物超所值，才是销售成功的关键。

商业设计在工作之初首先要了解商品的利润空间。这些资料有些可以从客户那里直接得到，有些则是客户保密的，需要设计师平日对商业知识的积累，对各行业的了解，再加以分析才能得到。这种分析和判断的能力是设计师把握客户的能力。

利润空间的定位是设计成功与否的基础。比如一件商品的利润空间是五毛钱，你的设计成本却用五块钱，那就别怪客户不懂你的艺术，总不能对客户说：“咱们赔本赚吆喝吧。”对利润空间进行分析之后，设计师下面的工作就是对消费群的划分，区分出购买力的中坚力量，最后根据购买人群的特征对商品的视觉形象进行设计。一般来说，利润空间越大的商品，购买力越单纯，设计难度越小。

掩饰利润的方法多种多样。比如炒作卖点、应和流行风尚、甚至打折降价也是掩饰利润的办法。然而掩饰利润最简捷、最直接、最有效的方法就是创造品牌。

品牌是利润手中的隐身草，商品一旦形成品牌，它的利润就无须过分掩饰了。但创造品牌绝不是一朝一夕的事情，也不是*几个广告人、设计师就能办得到的事儿，它的决定因素还在于经营者的经营能力，和企业本身长期有效的操作水平。前些年在市场不成熟的环境中，一些假装儿的品牌风起云涌了一大阵子。随着经济发展，信息交流频繁了，消费者的眼界也开扩了，加之假装儿品牌的商家没有真实的经营能力，于是他们一个接一个的露馅了，消失了。你看，一味*炒作而发展起来的品牌，只能营造一些虚拟的繁荣，其结果一定是肥了炒作的参与者，赔了真正的投资方，骗了无知的消费者，决不会成为真正的品牌。

对早晨设计的采访不仅让我们见识了一个超一流设计公司的企业文化，还领教了作为顶尖公司的专业水平。现在魏来正在带领着早晨设计这个充满朝气的团队，为实现中国创意产业的大国梦而努力。

后注：
早晨设计是行业里最独特的设计公司，常年坚持轻松自由的企业文化，拥有行业中最优雅的办公空间和人文气质，是一家地道的美式设计管理公司，2003年起成为美国艺术指导俱乐部（ADC)国际会员，2004年被澳大利亚《graphic》杂志评为：亚洲的设计未来。

早晨设计在地产、电影与娱乐、品牌服务三大领域拥有骄人的业绩，尤其以香港中新集团开发的北京后现代城和远洋地产全线产品著名，无论是形象包装、环境设计、项目定位、甚至是产品设计，早晨设计都为客户提供了最高水平的解决方案；在中国的电影行业早晨设计是唯一全过程参与中国电影商业化进程的设计公司，为《英雄》、《十面埋伏》、《夜宴》、《生死劫》、《门》、《我的兄弟姐妹》、《美丽的大脚》等数十部影视作品进行创作；9年来早晨设计一直为部分著名企业提供长年的品牌建设服务，包括：爱立信（中国）、远洋地产、中新集团、爱慕内衣、长城人寿等。。2005年早晨设计收购国内著名视频设计工作室Timeline，从而顺利进入中国的高端视频包装行业。

早晨设计还是国内第一家建立专业私人图书馆的设计公司，目前图书馆面积100多平米，拥有专业藏书资料30个品种5000余册，目前资料收藏量全行业第一 。